方圓機電上半年生產態勢良好

瀏覽:0次 | 發布時間:2015-08-17 
    2015年上半年公司生產有序進行,生產任務完成情況較好,實現銷售收入1.99億元,合同履行和效益均創歷史新高。
    2015年公司共簽訂合同任務4.1億元,總裝分廠完成成品裝配時間就需255天,如果按照正常生產節奏組織生產,完成年度合同就是不可能的任務。為了確保年度合同順利實現,公司采取多項舉措推進生產進度。首先,公司生產部門根據外協配套件供給和零件周轉情況,制定了合理、緊湊的年度排產計劃,并在春節前完成首批新產品裝配。春節一過,年初五就組織一批外貿產品裝配,實現了年度良好開局。其次,為了多產出,從三月份開始,公司取消了雙休日,改為單休,各生產單位都及時召開了班組長會議,將公司的方針目標宣傳到每位員工,公司上下心往一處想、勁往一處使,朝著既定目標穩步前進。
    塑料加工分廠承擔產品零件毛坯下料,是公司零件生產的第一道工序。按照計劃,上半年要完成全年合同任務零件的毛坯投放。由于一季度氣溫還比較低,鋸床潤滑油粘稠,機床運行速度低,零件下料較慢。塑料加工分廠為了解決這一難題,,買來幾臺取暖器,對機床進行加熱,確保機床正常運行。
    機加分廠承擔公司所有產品零件的機加序,且老舊設備居多,生產效率低。為了保證零部件的及時供給,不影響總裝裝配,自去年年底便開始周轉零部件的生產,同時為了提高生產效率和零部件質量,根據實際需求,購置了多臺數控設備,用于零部件的精加工。從三月份開始,就安排夜班生產,且每周只休息半天。
    特種加工分廠因表面處理生產線改造,幾個班組擠在不足百平方米的工房內加工零件,他們從早上開始,一直到下午下班,各班組輪流生產,你方干罷我上場。
    總裝分廠是產品裝配的最后一道生產工序,生產特性體現為集中性,只要一涉及到成品總裝,必然是加班加點。由于總裝工房實施安改,總裝的同志們打起了“游擊戰”,今天在這個工房拉起裝配線,明天又轉移到那個工房進行裝配。
    生產部門為了生產組織的順利進行,生產計劃精確到日,安排專人跟蹤計劃的落實,做到一日一清。每月召開一次生產調度會和生產專題會,協調、解決生產過程中出現的問題,確保生產順利進行。
    由于公司謀劃在先,充分考慮到各種制約生產的因素,采取應對措施,做到未雨綢繆,上半年生產任務在各單位的努力下圓滿完成。(王?。?br>
10一13周岁毛片在线,征服同学人妇系列陈露露3,欧美大片在线观看完整版,亚洲中文字幕无码一区二区三区